Mergers & Acquisitions
Facilitamos la unificación de dos empresas, áreas, o departamentos con sus diferencias en metas, organización, procesos y culturas. Algunas de las principales decisiones a calibrar en el trayecto serán las siguientes:
- Nombre, identidad y ubicación de la compañía resultante.
- Organigrama Organizativo.
- Modelo de Gestión.
- Consejo de Administración.
- Decisión de liderazgo por área de negocio y departamento.
- Integración y/o supresión de equipos de trabajo.
- Decisiones sobre equipo, producto/s, mercados de actuación...
- Definición del plan estratégico de la nueva Sociedad.
- etc...
Tratamos y calmamos los conflictos durante todo el proceso (doloroso) donde los dos siempre pierden algo, donde deben aceptar lo extraño y nuevo, pero donde ganan también algo. Este proceso requiere mucha experiencia en manejar varios deseos y necesidades llegando paso a paso a sus acuerdos. ¡Esta es nuestra pasión!
Generalmente los pasos habituales que se siguen en una operación de fusión y/o adquisición son los siguientes:
Acercamiento entre las Partes.
Mandato entre cliente y asesor/es.
Negociaciones entre las Partes involucradas.
Primeros Acuerdos.
Carta de Intenciones.
